人才是企业面对国际化市场竞争的第一资本。随着社会主义现代化建设的不断发展，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。一支高素质的人才队伍可以奠定企业成功的基础。因此，加强人才管理是企业管理的核心。

现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象，又是管理的主体。中能建控股集团的用人治企之道，体现于：选人以德、用人以能、待人以诚。在具体的人才管理制度中奉行以下原则：

首先，人事制度公开化，程序化。注重人才的选拔、培养，建立健全员工职业发展和公平竞争的机制，使得所有员工明确了前进的方向，激发出工作的积极性。

其次，建立人才的合理流动体系，为企业增加活力；在报酬、职务上形成合理的阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。

再次，建立动态的人才战略管理。随着企业的发展，所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，人才战略则处于不断的调整过程之中，在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。